Rencontre avec… Stacy DASROT, directrice ERM et consultante chez Groupe INGENA - DRIMS.
Arrivée en février 2025, Stacy a rejoint le groupe INGENA pour construire et piloter l'offre ERM. Ingénieure de formation, passée par la cybersécurité, le conseil et le management, elle incarne une trajectoire qui ne ressemble à aucune autre. On s'est posés ensemble, pour parler de son parcours, de ce qui l'anime vraiment — et de ce qu'on ne voit pas d’un œil extérieur.
Laissez-vous inspirer !
Blog : Stacy, est-ce que tu peux te présenter et nous raconter comment tu es arrivée là où tu es aujourd'hui ?
Stacy — J'ai grandi aux Antilles et je suis partie en Guadeloupe pour un parcours scientifique, puis j'ai rejoint l'ESILV à Paris. Ce qui était intéressant avec cette école, c'est que c'était vraiment un pôle universitaire — école d'ingénieurs, école multimédia, école de commerce — avec toute une vie associative commune. Là-bas, je n'ai jamais vraiment ressenti le côté très masculin de l'école d'ingénieurs, parce qu'il y avait de la transversalité partout.
J'ai fait beaucoup choses pendant mes études, notamment j’ai fait partie de l'association Elles Bougent, j'ai donné une interview sur le parcours des femmes en école d'ingénieurs. Et j'étais aussi manager de promotion — on était une petite équipe recrutée sur candidature, et on représentait l'école sur les salons étudiants : gestion du stand, du discours, des objectifs de prise de contact. C'est là que j'ai eu mon premier vrai aperçu du monde commercial et du management. Et c'était incroyable — deux ans vraiment formateurs.
Après ça, j'ai fait mon stage de fin d'études chez un éditeur, sur une intégration de logiciel GRC. Et j'ai commencé à construire mon expérience dans ce secteur : de gros clients — Bouygues, Suez, Enedis. J'ai démarré comme stagiaire, je suis devenue chef de projet, j'allais passer directrice de projet quand le Covid est arrivé.
Je suis partie à Lyon, j'ai travaillé en cybersécurité chez un grand client — d'abord détachée, puis vraiment immergée dans leur équipe. J'avais plusieurs casquettes : roadmap sécurité, suivi des budgets, et aussi les sujets de fusion-acquisition sous l'angle cyber. C'est là que j'ai vraiment compris les deux côtés de la barrière — le conseil et l'opérationnel.
Ensuite, j'ai rejoint CGI comme deputy manager, avec quelques consultants à encadrer et des réponses à appels d'offres à coordonner. Et puis j'ai recroisé Alexandre (Zaidi) — on se connaissait d'avant — sur un pot de départ. Il m'a parlé d'une opportunité chez INGENA. J'avais confiance en lui, et je suis arrivée ici en février 2025. Depuis, l'équipe ERM a plus que doublé, et on a de beaux recrutements qui arrivent !
Blog : Ingé Big Data à l'ESILV, et tu te retrouves à porter une offre ERM et à signer des contrats. Comment tu expliques ce chemin-là ?
Stacy — Honnêtement, j'ai toujours été une généraliste. Je ne savais pas exactement ce que je voulais faire au départ. J'ai choisi l'informatique parce que c'est partout — c'était une façon de garder les portes ouvertes. Et j'ai toujours un peu tâtonné.
Mais aujourd'hui, plus j'avance, plus je vois que tout revient au même endroit : les risques, la sécurité, la conformité. C'est un fil rouge que je n'avais pas forcément identifié au début, mais qui était là depuis toujours. Ce que je dis souvent aux gens qui hésitent à se lancer, c'est : ne cherchez pas à tout planifier. Construisez votre expérience, restez curieux, et la cohérence vient après.
Blog : C'est quoi ton quotidien en ce moment ? Est-ce qu'il y a une semaine "type" ?
Stacy — Pas vraiment de semaine type, non. Sur cette première année chez INGENA, j'ai fait beaucoup plus d'opérationnel que prévu — c'est d'ailleurs pour ça que je recrute, pour pouvoir me libérer sur d'autres sujets.
En gros, ma semaine c'est : la gestion de mes clients, les réunions de chantier avec les équipes, les 1:1 avec mes consultants, les échanges avec la direction sur la stratégie interne. Et tout ça est rythmé par la vie du marché. Si un appel d'offres tombe, je vais être beaucoup plus sollicitée côté commercial : challenger les chiffrages, identifier les risques, travailler la stratégie partenaires. Et puis il y a le marketing événementiel — par exemple, l'AMRAE en début d'année, c'est un moment clé où je passe forcément plus de temps.
En trois mots ?Rigueur, agilité, et encore agilité. Parce que les sujets changent, les clients changent, les priorités changent — il faut savoir sauter d'un univers à l'autre sans perdre le fil.
Blog : Construire une offre ERM dans une PME face à des mastodontes, c'est quoi la partie qu'on ne voit pas de l'extérieur ?
Stacy — Ce qu'on ne voit pas, c'est tout le travail de fond pour asseoir la crédibilité. Quand tu es une PME et que tu vas pitcher face à Orange ou une grande banque de CAC40, la confiance ne se décrète pas — elle se construit. On a beaucoup travaillé à sécuriser nos partenariats, avec IBM notamment, sur des projets concrets qui valorisent notre expertise et notre positionnement en tant qu'intégrateur GRC.
On est souvent en position de pivot dans les projets — tripartite entre l'intégrateur, le client et l'éditeur. Et tout ce travail dans l'ombre pour donner confiance aux deux côtés, ça ne se voit pas. Mais c'est ce qui fait la différence.
Blog : Tu vas à l'AMRAE, tu échanges avec des directeurs des risques de grandes organisations. C'est quoi leurs enjeux concrètement ?
Stacy — Ce qui revient derrière la plupart des conversations, c'est la même question de fond : comment je déploie un dispositif de GRC qui soit à la fois bien pensé, opérationnel, et prouvable lors d'un audit ?
Certains arrivent avec un outil qu'ils n'utilisent pas bien. D'autres veulent le remplacer mais ne savent pas par quoi ni comment. D'autres encore ont des processus flous et veulent les structurer. Mais dans tous les cas, il y a cette pression réglementaire, ces risques d'amendes, cette nécessité de pouvoir démontrer la conformité. Et comme j'ai vécu ça des deux côtés — conseil et opérationnel — je comprends vraiment ce qu'ils traversent.
Blog : Et INGENA dans tout ça — qu'est-ce qui t'a surprise en arrivant ?
Stacy — La bienveillance. Vraiment. J'ai connu des managements qui ne l'étaient pas, donc je mesure la valeur de ce que j'ai trouvé ici. Il y a une vraie capacité à écouter, à challenger des décisions pour mieux accompagner les équipes, quelque chose d'humain qui fait tenir quand les semaines sont chargées.
Même Vincent, le DG, qui malgré toutes ses responsabilités est toujours disponible si besoin. C’est révélateur. Ce n'est pas un discours — c'est ce que je vis au quotidien.
Blog : Tu nous partages ce qui te fait vraiment lever le matin — sans filtre ?
Stacy — Le management d'équipe. Sans hésitation. La satisfaction client me fait plaisir, bien sûr — quand un gros client repasse sur notre stand à l'AMRAE pour nous dire à quel point il est content, ça compte vraiment. Mais ce qui me donne vraiment de l'énergie, c'est voir mes consultants grandir. Pas forcément en taille, mais dans leurs capacités, dans les responsabilités qu'ils prennent.
J'aime transmettre. C'est assez naturel chez moi. Les projets sans humain, ce n'est pas possible — on travaille toujours avec des gens, et c'est ça qui rend le boulot vivant.
Blog : Une dernière chose à dire à quelqu'un qui sort d'école et hésite à postuler chez INGENA ?
Stacy — Ici, on cherche des talents — pas des postes à remplir. On ne veut pas brider les gens, on veut qu'ils puissent s'exprimer. Que tu sortes d'école ou que tu aies déjà de l’expérience, si tu as envie de grandir, d'apprendre vite, et que tu veux le faire dans un environnement bienveillant où tu es vraiment écouté — alors INGENA, c'est la bonne boîte.
Conclusion
Merci Stacy pour cet échange franc et généreux. Son parcours montre que ce qui nous anime vraiment finit toujours par prendre la place qu'il mérite. Une belle leçon pour tous ceux qui construisent leur chemin sans encore en voir la destination.
Si vous vous reconnaissez dans cette façon de travailler — la curiosité, l'envie de construire, le goût pour les sujets porteurs— les équipes du groupe INGENA DRiMS sont en pleine croissance.
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